Эссе Пола Грэма (Paul Graham) о том, как изменится мир — на смену корпорацям приходят стартапы.
Декабрь 2008
Практически на протяжении всей истории успех какого-либо общества был пропорционален способности этого общества создавать крупные и дисциплинированные организации. Те, кто ставил на повышение эффективности в зависимости от роста масштабов производства, обычно выигрывал, что означало, что самые крупные организации были наиболее успешными.
В последнее время все так изменилось, что нам трудно поверить в то, что всего лишь несколько десятилетий назад самые крупные организации имели тенденцию быть наиболее прогрессивными. Какой-нибудь честолюбивый молодой человек, заканчивающий колледж в 1960 году, хотел работать в огромных, сверкающих офисах компаний Ford, General Electric или NASA. Небольшой означало мелкий. В 1960 году «небольшой» не подразумевало «классный маленький стартап». Это означало «обувная лавка Дяди Сида». (далее…)
Эссе Пола Грэма (Paul Graham) о вероятном будущем венчурных капиталистов и стартапов.
Декабрь 2008
(Первоначально я написал это по просьбе компании, готовившей отчет о предпринимательстве. К сожалению, после прочтения статьи они пришли к выводу, что она слишком спорная для того, чтобы ее включать в отчет.)
Венчурное финансирование, вероятно, несколько приостановится во время сегодняшнего кризиса, как это обычно происходит в тяжелые времена. Но в этот раз результат может быть другим. В этот раз число новых стартапов, возможно, не уменьшится. И для венчурных капиталистов это может оказаться опасным. (далее…)
Эссе Пола Грэма (Paul Graham) о выской стоимости и низком качестве внедрения программых продуктов в крупных компаниях.
Одно из различий между крупными компаниями и стартапами заключается в том, что первые имеют тенденцию к разработке механизмов, которые предохранят их от ошибок. Стартап напоминает малыша, который постоянно натыкается на окружающие предметы и падает. Крупная компания более осмотрительна.
Постепенное нарастание числа проверок в организации — это своего рода курс обучения, основанный на катастрофах, которые пришлось пережить этой организации или компаниям подобным ей. Например, после заключения договора с неким поставщиком, который становится банкротом и не может осуществить поставку, компания, возможно, потребует от всех поставщиков доказательств их платежеспособности прежде, чем делать предложение о заключении контракта.
