Y Combinator принимает заявки на финансирование до 18 марта (EDIT, перенесли на 25 марта), и я подумал опубликовать несколько советов лучше поздно, чем никогда. Для нас в Posterous это было невероятное путешествие. YC дал нам невероятный толчок и мы всегда искали возможность отплатить сообществу.
Я думал объединить шесть конкретных мыслей, которые были бы полезны для команды стартапа, отправлющего заявку на этот или любой последующий раунд Y Combinator. Имейте в виду, я не связан с YC (только выпускник), а идеи, изложенные ниже, лишь мои собственные предложения. Вот они.
YC команды очень разные. Некоторые люди только из колледжа, а у других огромный опыт. Если у вас меньше опыта, потребуется некоторое время, чтобы по-настоящему понять, что вы делаете, когда вы подаете заявку в YC. Вы собираете деньги для стратапа. Это не тоже самое, как подавать заявку на летнюю программу, или получить стажировку. Вы связываете себя с созданием серьезного бизнеса.
Часть пути поиска денег — это понимания что вы связываете свою жизнь (или по меньшей мере ближайшее будущее) с возвратом инвсторам их денег, плюс здоровую прибыль. Основая мысль — это не грант. Мы делаем стартап, потому что мы хотим создать ощутимую ценность, отплатить себе самим и отплатить людям, которые помогают нам создать эту ценность.
Отличные хакеры увлекаются технологией, но технология не создает ценность сама по себе. Технология только помогает в решении проблем людей.
По этой принчине Пол Бухейт цитата верна: Стартапам часто достаточно добавить «сделано правильно» к тому, что делает любой существующий бизнес и это отлично сработает. «Сделано правильно» означает, что вы делаете что-то лучше/дешевле/быстрее, чем кто-то еще, кто уже создал эту ценность.
Лучшие стартапы не просто делают что-то правильно — они решают проблему голова-в-огне. Avid Technologies, основанная Билом Ворнером (одним из наших инвесторов) — это пример проблемы голова-в-огне. До программ нелинейного монтажа, редактирование видео было таким неудобным и сложным процессом, что когда Avid был выпущен, родилась индустрия в миллиард долларов.
Если ваш стартап не достаточно подходит под определение «голова-в-огне» или вне категории «сделано правильно», тогда вам будет намного сложнее объяснить инвестору и клиентам, почему вы важны, или даже выживите. Да, идеи имеют значение.
Идеальная команда стартапа (применительно к YC) требует следующей тройки навыков:
Вся ваша команда и вы должны обладать каждым из этих важных навыков внутри. Будьте реалистичны в оценке того, в чем вы и ваши партнеры хороши. Вы «женитесь» на ваших соучредителях — вы буквально садитесь одну лодку с ними посреди океана, и вам потребуется работать с ними (и да, еще и) выжить.
Создание стартапа без отличной команды, в которой действительно каждый имеет эти три навыка — это как идти на войну без оружия, боеприпасов, тренировки или всего вместе взятого.
Это должно быть очевидно, но эссе Пола Грема показывают, к чему вы должны стремиться в вашием заявленим. Оно должно быть живым, членораздельным и конкретным.
Один из способов добиться этого — это действительно выписать все до последнй идеи — пишите подробно. Потом редактируйте. Редактируйте безжалостно пока ни одно слово нельзя будет убрать без потери значительного смысла.
У вас ведь есть наставник, правильно? Заполучите столько надежных и умных глаз, читающих ваше заявление, сколько сможете. Это происходит с любым заявлением в любом случае, правда. Большое количество глаз поможет конкретизировать ваши концепции, выявить слабые связи и силу вашего проекта.
Пишите письма осонователями YC-компаний или основателям любых компаний, чтобы получить обратную связь. Мы здесь, чтобы помочь — как кто-то помог нам.
Вы должны продолжить работу над стартапом чтобы не случилось. Представьте что вым не нужны чье-либо разрешение, чтобы создать ваш собственный стратап.
Удачи всем участникам и я не могу дождаться, чтобы увидеть/услышать ваши будущие успехи.
Garry Tan “Super last minute advice for startups applying for Y Combinator (Apps are due March 25th!)”
